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    華光股份現場管理會議在梅村分廠召開
    發表日期:2015-7-3 13:41:20  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        經過近二個月的努力,梅村分廠按照整體規劃,嚴格定位定置管理,環境優美,面貌一新,其中新增近3000平方米的作業場地。7月1日上午,華光股份現場管理會議在這里召開,王福軍董事長強調,今后“6S” 現場管理必須常態化,梅村分廠要扎扎實實加以改進完善,進一步提高現場管理水平,努力成為華光的樣本車間,加以推廣。沈解忠、何方、鄧迎強以及各車間主任等相關負責人出席會議。
        走進分離器工段,迎面是五塊美觀整齊的展板,凸現了公司的管理理念及經營理念,其中有安全管理、分離器的簡介及工藝流程等內容。綠色通道兩旁是擺放整齊的分離器模具及產品,而且,電焊機、工具箱等都放置在離墻1.5米的黃線范圍之內,各種設備同樣整齊地擺放在設備區內,使人對現場的生產一目了然。車間地面都用灰色油漆劃好工位線,并用黃色的油漆噴上休息區、焊接區、水壓區等字樣,無不給人一種整齊有序的美感。
        在現場會上,公司領導一是肯定了梅村分廠現場整頓的成效。面對當今的市場環境,生產一線只有不斷提高管理水平,進一步提升包括6S在內的管理績效,才能為開拓國內市場和國際市場發揮積極作用,二是進一步提高各生產區的目視化管理,要在現場增設生產圖紙及工藝文件,讓每一位客戶和參觀者能夠直觀地了解生產和項目情況。
        梅村分廠表示,要以現場管理會為契機,進一步加強現場管理,不斷提高其他工段的現場管理,全面提升現場管理的水平,為公司開拓國內市場銷售和國際市場貢獻力量。

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