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    友聯熱電五舉措形成“品牌效應”
    發表日期:2015-6-15 17:01:01  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        根據煤炭市場、熱力市場及電量計劃情況,友聯熱電靈活采取全背壓、準背壓等多種運行方式,在確保安全生產、達標排放的前提下,今年1-5月凈利潤比去年同期增長23.65%,形成了品牌效應。一是熱網運營實行生產運營標準化、經營管理制度化、物資采購流程化、堅持“客戶至上、合作共贏”的原則,加快熱力款的回籠。二是跟蹤工程進度與緊盯工程質量,嚴把備品備件等搶修物資的招投標流程關,緊密跟進物資到貨時間,保障設備大修所需各項物資如期到位;三是按管線標段分工,做好沿路管網的巡檢工作,保質保量地為高新區及周邊地區的用戶供熱,贏得良好的口碑;四是定期與歷史數據的對比,形成各階段目標成本的變化,細化成本分析,從而達到公司費用標準化管理的要求;五是圍繞標準化工作流程,不斷細化各項日常管理工作,積極推進“6S管理”工作進程。


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