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    國聯集團領導來華光股份調研“轉型升級”
    發表日期:2015-5-28 14:46:50  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        5月27日下午,國聯集團總裁萬冠清、國聯環保能源集團董事長蔣志堅以及有關部門領導走進華光股份調研“轉型升級”。公司領導王福軍、沈解忠、蔣良紅、何方、毛軍華以及華光電站劉俊良、華光環保尤毓敏等相關領導出席座談會。
        《中國制造2025》,確定了中國制造發展30年戰略,實現制造大國變成制造強國核心目標。作為國內鍋爐行業前五強企業,華光股份重點圍繞現有各系列產品結構升級、商業模式的創新轉型以及圍繞產業鏈上下游兼并重組等三個方面進行“轉型升級”。在公司董事長王福軍、總經理沈解忠等陪同下,萬冠清一行深入管子、容器、膜式壁等車間,察看了小R自動彎管線、小埋弧焊機和拼排焊機等作業現場,詳細了解彎管、集箱、管屏的生產情況,經過技改后的設備,其產品焊縫漂亮、效率高,既減輕了員工的勞動強度,又縮短了生產周期,滿足了交貨期,萬冠清看到這些通過科技創新結出的新成果予以贊賞。
        座談會上,國聯集團和國聯環保領導聽取華光股份近期經營工作情況、產品結構調整升級和企業轉型升級的匯報。今年以來,隨著國家環保政策出臺,華光股份以高于國家標準,對接用戶機組升級的需要,結合市場趨勢,不斷進行全系列產品結構調整升級和技術升級,努力實現提效節能、超低排放。與此同時,華光股份加快海外市場布點,加大技改、備件市場服務力度,把安全生產工作放在首位,全面落實安全管理措施,梳理薄弱環節,堅決防范和遏制各類安全事故發生。
        萬冠清指出,企業轉型升級是生存之本,華光股份務必要緊跟發展形勢,認識要清晰,思想要統一,思路要拓寬,要充分認識到轉型升級是需要一個過程,困難必然存在。萬冠清強調,一是要樹立信心,充分發揮自身優勢,尋找新領域,拓寬思路,加強對政策、國際市場、行業發展趨勢的研究,站在高處看形勢發展,早布局,早轉型。二是要確立轉型的目標,圍繞目標求得突破。要內外部同步走,內部要依靠產品升級,外部要依靠兼并重組。三是要確立階段性目標,并通過組織架構、績效考核兩個體系來保障實現。

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