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    華光股份舉辦管理制度宣講會
    發表日期:2015-5-18 11:37:28  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        今年是華光股份重點抓好制度宣貫和落實之年,國聯集團將制度的執行作為年度經營責任狀的重要考核指標。5月15日下午,公司董事長、黨委書記王福軍,總經理沈解忠,黨委副書記、紀委書記何方分別講解了公司相關的管理制度。公司領導、全體中層干部、各子企業經營班子成員參加宣講會。
        今年以來,華光股份多次在黨代會、職代會、干部培訓班等重要會議上強調,制度宣貫和制度執行涉及到每一個部門、每一位員工,是需要各部門共同推進、全員共同參與的一項整體工作。要進一步加強制度學習,不能讓制度只是“寫在紙上、掛在嘴上”,而要嚴格制度執行,真正落實到行動上,同時要加強監督檢查,確保華光股份制度建設取得實效。
        宣講會上,一是講解《行政管理制度》、《辦公性費用審核及報銷管理辦法》,明確了公文管理、印章管理、檔案管理、業務接待等要求,有助于各部門、各子企業的行政管理走上規范化。二是講解《合同管理制度》、《客戶服務管理制度》以及《應收賬款回籠管理制度》,經濟合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好經濟合同管理,對于公司規范經濟活動行為,促進公司對外經濟活動的開展,提高經濟效益,降低經濟損失都有積極的意義。講解中從全過程的合同調查、談判、文本擬定、審核、簽署、履行監控、變更解除、評估、責任追究等都逐條進行了細化。對于客戶管理,也明確了客戶的價值評估、信用管理等相關準則。三是講解了《業務外包管理制度》、《招投標采購管理制度》兩部分內容,講解中指出了現行執行過程中與管理制度的不一致之處,并對存在的對供方質量、交期約束力不夠的薄弱環節進行了分析,著重強調了質量、交期必須體現在采購合同中,必須動態掌握供方單位。此外,對于招標管理制度,也進一步明確了相關要求。
        王福軍指出,目前華光股份的管理制度越來規范,也越來越具體,已經實現全覆蓋,但是,執行管理制度也務必做到全覆蓋,不留任何一個死角;要引導廣大員工養成按制度和流程辦事的行為規范,做到注重細節、注重流程、注重執行、注重監督,真正通過全員參與來共同推進制度建設邁上新臺階。
        王福軍強調,根據企業發展的實際情況,管理制度也將會進行修訂和不斷完善,但在修訂完善之前,必須嚴格執行現有的管理制度,要加大學習宣貫力度,通過學習、宣傳制度,讓全員熟悉和掌握與本職工作密切相關的制度內容、工作流程和相關規定,使企業內部規章制度在法律的約束下健康發展。


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