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    公司召開三季度工作總結會
    發表日期:2013-10-22 15:52:15  頁面功能: 【字體: 】 【打印】  【關閉】 【附件下載

        10月14日上午,公司召開2013年三季度工作總結會。公司董事長王福軍作重要講話,總經理、黨委書記邵耿東對三季度工作進行總結,對四季度工作提出了部署要求。公司領導沈解忠、蘇小平、鄧迎強、李建忠等出席會議。全體中層干部及掛職鍛煉干部參加會議。
        會議通報了今年前九個月的公司銷售收入、實現利潤、訂單總量、應收賬款等主要生產經營指標的完成情況,總結了九個月來的重點工作:一是華光轉型發展取得突破。公司與國聯環保完成了產權置換,涉及的5家公司已全部完成了工商變更登記手續,華光股份從此成為一家綜合性的集團型公司。二是公司贏利能力進一步增強,產品毛利率得到提高。三是市場銷售總體穩定,資金回籠水平和訂單質量都有明顯提高。四是自主研發能力增強,余熱鍋爐、常規燃煤鍋爐的優化設計取得新的突破,工藝革新攻關取得新的成績,新增授權專利21項,F級燃機余熱鍋爐和400t/d爐排垃圾鍋爐通過省級鑒定。四是車間管理水平和制造能力增強。公司安全生產標準化建設創建復評審核達標,相關技術改造穩步推進。五是質量服務工作加強!百|量月”活動正在扎實展開,23個QC小組圍繞QC課題正在攻關。進一步轉變了服務理念,加大了與用戶的交流,增強了為用戶服務的主動性。六是人力資源有效整合,管理團隊和人才結構進一步優化,后備人才培養機制初步建立。七是企業文化建設豐富多彩。黨委部署開展了“走進員工生活,走進員工心靈”活動,舉辦了廠慶55周年活動和師徒結對簽約活動,加上豐富多彩的文體活動,凝聚了職工人心,促進了企業和諧。
        會議對四季度工作提出了“立足長遠,堅定信心,抓住當前,艱苦奮斗”的總要求。會議強調,一要努力抓好市場信息,確保有效訂單,抓好資金回籠。二要圍繞市場,進一步提高產品質量,確保生產進度,快速高效服務。三要抓緊余熱鍋爐以及各類鍋爐成本控制。四要做好ASME取證工作,確保QC活動取得成效。五要加強對特種鍋爐的整頓與完善。六要緊抓不懈控制成本,提升毛利率水平。
        會議指出,隨著公司與國聯環保完成產權置換,華光股份的發展業態也已悄然發生變化!笆濉逼陂g華光股份的發展定位是,專注能源和環保領域的電站設計、設備成套、工程總包等為一體的電站綜合系統集成和服務商。今后,華光將以高效節能環保型鍋爐(循環流化床鍋爐、煤粉鍋爐、燃氣輪機余熱鍋爐、垃圾焚燒鍋爐、生物質能鍋爐)、壓力容器、脫硝催化劑等產品為依托,積極在傳統電站的設計、設備成套、工程總包業務;光伏電站的設計、設備成套、工程總包業務;環境工程(脫硫、脫硝)的設計、系統集成、工程總包業務和以上業務領域的關鍵設備、環保材料的研發制造方面拓展。    
        會議要求公司全體管理骨干進一步增強責任感,“把自己部門的事當作家里的事來做”,恪盡職守,勇于擔責;發揚團隊精神,服從大局,切實糾正“四風”,特別是要糾正形式主義、官僚主義,扎實解決工作中的問題;堅持艱苦奮斗,厲行節約,干凈干事,按章辦事,做清正廉潔的好干部;煥發激情、熱情和豪情,帶領公司全體員工以全新的理念、務實的作風、有效的作為,合力開創華光轉型發展的新局面。

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